LA POST-PANDEMIA Y SUS TIEMPOS
Cada dÃa tiene su afán. Hoy es Domingo: dÃa de lectura y relax, en preparación del Lunes y en continuación del Sábado. Si vivimos cada dÃa excluido de los 7 dÃas de la semana como un dÃa de descanso, y planificamos lo que haremos en los restantes dÃas de la semana que viene: domingo a lunes, domingo a martes, domingo a miércoles... hasta domingo a sábado, y luego en el dÃa a dÃa en función de lo realizado en el lunes, al final del dÃa: de lunes a martes, de lunes a miércoles... hasta lunes a domingo, tendremos 6 dÃas que (excluido el dÃa de planificación) se irán combinando de 6 en 6, tomados 2 a 2, que es lo que mentalmente podemos hacer mientras manejamos o caminamos, de modo de mantener las cosas medianamente en orden: Cada semana, sin un dÃa de descanso, al terminar la jornada, nos lleva a 15 combinaciones de opciones de tiempos de acción para el futuro de los 6 dÃas restantes que vienen, planificando de 2 en 2: el dÃa siguiente y los subsiguientes, y asÃ, hasta reproducir un patrón de uso del tiempo, hábitos de planificación, costumbres de trabajo, actitudes frente al futuro, y por supuesto, carácter empresarial y familiar sobre todo. Hoy, por ejemplo, es Domingo. PodrÃa ser Lunes, o cualquier dÃa desde que todo cambió. Si tomamos en cuenta que podemos permutar un Domingo por un Lunes, hay 6 dÃas en permuta de tiempo que podemos analizar de 2 en 2, cuando debemos ganar tiempo y acelerar soluciones frente a los desafÃos de la post-pandemia sin stress: si eran 15 las combinaciones, son 30 las permutaciones dables. Allà es donde la data histórica deja de ser relevante y comienza a ser fundamental la data de red actual, pensando el futuro en equipos hexagonales que piensan el afán de cada dÃa en proyectos conjuntos que bien pueden ejecutarse en equipos de 15 a 30 personas, como bien se ha hecho durante más de 1000 talleres de Diálogo Hexagonal (Di-Logos Hexagonensis: en combinaciones de 15 lÃderes, o permutaciones de 30 individuos) mil y una veces, hasta conocer los patrones de la cooperación y la superación del conflicto, para reducir los frenos y trabas, de modo de acelerar la innovación y la productividad en las inversiones y proyectos del dÃa a dÃa de comunidades en la aldea global. Si el pasado es estadÃstica siempre válida, sobre todo antes y durante pandemia, el reto futuro es probabilÃstica y aleatoriedad siempre necesaria, sobre todo después de pandemia. El mundo se reinventa aceleradamente, dejando de lado lo conservador como algo inútil, al proyectar el post-modernismo desde del puro relativismo de la pérdida de memoria que crea una vida similar a la del "DÃa de la Marmota". ¿Hasta dónde puede relativizarse todo? Tenemos una lucha interior frente a los cambios: luchamos por un pasado que es cada vez menos referencial para vivir el dÃa a dÃa. Unos diremos: "lastimosamente"; otros dirán: "afortunadamente". Los tiempos solÃan ser: pasado, presente y futuro. Ya aquello aplica poco post-pandemia: se vive hoy, dÃa a dÃa; no hay certidumbre de si habrá futuro, y hubo mucho dolor en el pasado-pisado. Lo único cierto es la muerte y los impuestos, eso sÃ; de ellos, el único que aplica al pasado son los impuestos; quizá las deudas también, si no ha existido un jubileo que bien podrÃa y deberÃa darse, pero nunca se dará, pues hoy vivimos en guerra ya. La post-pandemia es un tiempo de guerra: más muerte, pero no solo es guerra y muerte. El tiempo que vivimos es el de un reloj que solo avanza hacia adelante, lógicamente, sumando grados al planeta y creando sequÃas en Chile e inundaciones en Ecuador: racionamientos de agua en Santiago, donde si llueve es un milagro, y deslaves en Quito, donde si deja de llover es un milagro. Cuando miro en retrospectiva hacia los dos años de pandemia, queda un registro, en este blog, de lo que escribà casi, casi, a diario, desde Febrero de 2020 hasta este Abril de 2022, donde pienso que es hora de virar la página del presente que se vuelve inmediatamente pasado, y cerrar este tercer ciclo de vida de larga e intensa escritura: uno en la Universidad, en preparación para el Post-Grado (Diario HOY de Quito: nombre sugerente sobre los tiempos sin pasado del imposible "periódico de ayer"); otro en HEXAGON CONSULTORES de Ecuador, en adaptación para el Post-Ministerio de EconomÃa y Finanzas (en investigación de los factores, actores, sectores y tiempos de los proyectos de inversión que requerÃan generar conocimiento y mantenimiento de red de modo de hacer investigación y desarrollo), y este último en HEXAGON GROUP LAT-AM/UK-GLOBAL (en adaptación para el dÃa a dÃa de la digitalización total de la vida no solo personal, familiar y empresarial, sino barrial, comunitaria, urbana, rural, nacional, regional y global). Tengo claro que todo lo que se escribió irá a formar un libro, como se hizo antes con los otros ciclos, convertidas en tesis de mis post-grados, o como fue con el libro de despedida tras los 10 años de Hexagon Ecuador, al iniciar la aventura regional de Hexagon Group desde Hexagon Chile. Esta vez, el libro de todo lo vivido servirá para leerlo personal, familiarmente, con amigos, y con conocidos y seguidores de este espacio creado en pandemia, que cerrará su dÃa a dÃa público en Diciembre de 2022 y luego ya solo quedará abierto para lo relativo a la Red Santa Cruz y sus miembros, definitivamente, pues ha terminado el tiempo del subsidio y la gratuidad auto-impuesta como forma de reencuentro y diálogo virtual en tiempos de lejanÃa pandémica. Hoy vivimos ya un tiempo en el que en algo se vuelve a la normalidad vieja del poder volar y poder encontrarse en grupos pequeños, solo de red real y presencial, en cualquier parte del planeta, regresándose a la posibilidad de visitar proyectos, comunidades, negocios, inversiones, empresarios, autoridades, foros, hogares, empresas e instituciones: todos los lugares donde nuestra red consolidada de miembros nos lleven a todos, de ida o de vuelta, en una dinámica del dÃa a dÃa, en misiones de aceleración de negocios dialogados tecnológicamente sÃ, pero presencialmente también. Ya el tiempo comenzará a escasear en el dÃa a dÃa, lo mismo que la conectividad, pero se volverá más rico y presencial, con abrazos reales incluidos, con miradas frente a frente y conocimiento perfecto y grato de quienes estuvieron cuando les escribimos, y de quienes no contestaron cuando les compartimos, más de aquellos que nos escribieron cuando no les escribimos: las amistades se forjan vÃa conversaciones y valoraciones de las palabras; es muy rico saber que el tiempo era escaso para visitar y verse con 2000 amigos de red creada en tiempos de Memorandos Económicos de Investigación Legislativa y Diálogo Hexagonal inicial en redes; es más rico saber que el tiempo será aún más escaso para visitar y verse con 25000 lectores que de seguro se convertirán en un máximo de 101 personas con quienes estamos ya trabajando hexagonalmente sus proyectos en una red cerrada, que trabaja por invitación ganada a pulso de lectura, observación, diálogo virtual, creación de ideas, evaluación ex ante de proyectos, y acompañamiento mutuo, trabajo conjunto e investigación en equipo para su aceleración y pivoteo en cuanto a ganancia de eficiencia por tiempo y financiamiento. Los tiempos cambian, y comenzamos en la post-pandemia, un ritmo menos frenético de investigación diaria de artÃculo corto para buscar pistas y crear data para alimentar los algoritmos. Hoy tenemos ya modelizados los nuevos reformulamientos necesarios para trabajar y servir en red, digitalmente desde el ADN1@+100: en combinaciones de 100 lÃderes, más 1 elemento que lidera en su red de 100, en diálogos tomados 6 a 6: Si somos súper organizados como lÃderes individuales, y logramos cerrar nuestro cÃrculo a un núcleo de 15 colaboradores y 30 aliados, tendremos éxito en llegar a estar "well-off"; sin embargo, si trabajamos en red de ADN1@+100 en Diálogos Hexagonales para Acelerar Inversiones, las posibilidades no son ilimilitadas, pero las combinaciones nos dan una pista de posibilidades de uso de la tecnologÃa sobre la estadÃstica: 1.19 millardos (miles de millones) de combinaciones solo dentro de una red de 100 personas, con posibilidades de permutar roles hasta llenar un gran estadio (e.g Maracaná: 80 mil asientos) al trabajar en red: 86 mil "personas" (roles) trabajando en equipo con (entre) nosotros en red (85827 roles de liderazgo en la Red Santa Cruz) entre un máximo de 100 personas con nombre y apellido, como trabajo bajo condición de transversalidad, para formar un equipo capaz de ganar en cualquier proyecto como cancha de competencia y trabajo en América y el Planeta. LA POST PANDEMIA Y SUS TIEMPOS VIA DIALOGO HEXAGONAL Los datos obtenidos por 2 años de investigación nos llevan a tomar decisiones para hacer combinaciones y permutaciones con los 100 invitados ya elegidos tras 800 dÃas de escritura casi diaria, con casi 5000 links generados a partir de la raÃz de www.adnplus.co.uk (4980+1 links) leÃdos en más de 1000 ciudades del mundo (1120+1), ubicadas en 410 regiones de casi 100 paÃses (93) de casi 20 subcontinentes del mundo (19) en los 5 continentes del mismo. Hemos terminado entonces el estudio de mercado Hexagonal del ADN@+ de la pandemia para la post-pandemia y el "nuevo" normal (cambiante siempre), quedando preparados digitalmente en Hexagon Group para trabajar junto a la Red Santa Cruz y Cross-Sector Partners Incorporando TecnologÃa, y sus 100+1 lÃderes "Palladium", sabiendo que nuestro Pareto está definitivamente en nuestras raÃces de lo nuevo de América como continente, con casi el 80% de nuestro trabajo a futuro (77.86%), de modo de enfocarnos en mantener la red de 100 colegas palladium dentro de los casi 5000 fieles lectores que dÃa a dÃa han retornado a nuestro blog (4525) en las Américas. Asà iremos desde y hacia lo Latino-Americano (incluyendo toda Norte-América en lo Americano), sabiendo que nuestros conceptos tienen demanda en más de 1000 lÃderes en Europa (1106 hasta hoy) nuevos, que se suman a los más de 100 fieles lectores que vuelven a nuestro blog en Europa (169). Hemos completado nuestro trabajo al saber que podemos llegar hasta a 30 personas en cada Subcontinente, como era nuestra meta en el Blog: De seguro, nuestra tecnologÃa y concepto tiene punto de llegada en los 10 subcontinentes con al menos 30 personas por cada uno, pero sobre todo en América del Sur, donde radica el 80% de nuestro trabajo a futuro, sumado a un 10% en Norte-América. Están claras las perspectivas y las probabilidades de hacer un trabajo de calibración para nuestro "servir mejor" a futuro, de modo de "ser más", como ha sido desde su conceptualización, la idea de ADN@+. Que se venga la Post-Pandemia y sus Tiempos, y que podamos juntarnos mejor para seguir creciendo en nuestro ADN@+.
